倉儲貨架成本如何控製簡單（dān）分析

貨物的倉儲過程不（bú）僅是商品流通過（guò）程順利進行（háng）的（de）保證，也是社會在生產過（guò）程得以進（jìn）行的保證。雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是（shì）處於靜止的狀態，會帶（dài）來時間成本和財務成本的（de）增加，但事實上從整體上而言，它（tā）不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它（tā）能（néng）夠幫（bāng）助加,快流通，並且節約運營成本。

在前麵（miàn）講倉儲貨架廠家的性的時候已經談到過（guò）倉儲能夠有,效的降低運輸和生產成本（běn），從而帶來總成本的（de）降（jiàng）低。　　

一、關（guān）於（yú）倉儲成本的定義倉儲成本指的是倉儲作業在存儲貨物的過程中，包括了裝卸（xiè）搬運、流通分揀（jiǎn）加工、存儲保管等環節的建造，倉庫設施所消耗的人（rén）力、物力（lì）、財力及風險成（chéng）本的總（zǒng）和。倉儲成（chéng）本是物流成本的重要組成部分，對（duì）物流成本的高低都有著（zhe）很大的影響。

二、應該從哪些方麵入手

1、人工（gōng）費用的（de）管（guǎn）理　　在現在人工成本不斷增長，一方麵是從倉儲管理（lǐ）人員（yuán）的工資、獎金、福利及津貼等，另一方麵是生產人員的工資、獎金、津貼（tiē）、福利費等。由此可以看（kàn）出，對於人工費用的管理應從非生產（chǎn）工（gōng）人的工資支出中減少，這是因為這方麵與作業量沒有太大的（de）關係。因此選（xuǎn）擇合理（lǐ）的勞動組織及工資發放的形式，降低（dī）成本。

2、裝卸（xiè）搬運（yùn）成本的管理　　由於貨物在進出（chū）倉庫時（shí）主（zhǔ）要依靠裝卸作業（yè）來完成，導致裝卸搬運機械的設（shè）備折舊費用，在倉（cāng）庫內搬運裝卸成本中占（zhàn）很大的費用。所以，倉（cāng）儲部門（mén）要注意在選擇使用的機械設備時，要防止不顧實際需要，五段增大的倉儲設備折舊的做法。

三、怎樣控製倉儲成本1、要采用先進先（xiān）出的（de）存（cún）儲方式，來保證存儲的（de）物品不會出（chū）現過期及腐壞的問（wèn）題發生，尤其（qí）是食品生鮮行業

。2、要充分發揮（huī）倉庫場地的使用效能，加速產品的流（liú）通周轉，使得企（qǐ）業的資金循環周轉快，貨損（sǔn）差小，倉庫出（chū）入貨能力增大，從而使得成本下降。

3、要加強在庫內的貨品管理維護，減（jiǎn）少在（zài）存放的（de）過程中發生的損（sǔn）耗。同時，在貨（huò）品出入庫時（shí）要嚴格（gé）驗收檢驗。還有不同性質屬性的貨品要分區存放，以（yǐ）免發生化學物理反應造成貨品的損壞（huài）。

4、要充分利用電子商務下的倉促管理信息化、網絡（luò）化、智能化的優勢，有,效促,進各個環（huán）節係統的信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流、的動態資料輔助（zhù）決策，有,效降低庫存的成本費用，提高,效率。

5、利用現代倉儲技術及設備，來提高（gāo）各（gè）環節作業的效率。經營管理工作要做好，使得整個倉（cāng）儲費用就會降低，增加經濟效益，提高勞動生產率。使用新型計算機定,位係統、存取係統、監（jiān）控係（xì）統、等管（guǎn）理技術、倉儲條碼技術、專,業作業設備。