在質量(liàng)控製方麵,公司始終堅持“預(yù)防為主、控製過程、持續改進、追求(qiú)卓(zhuó)越”的質量方針,建立(lì)了一套完善的質量管理體係。並在(zài)ISO9000、IATF16949管理體係的基礎上,不斷加強策劃質量、研發質量、製造質量(liàng)、銷售質量(liàng)、服務質量等“五大質量”的職能建設,搭建業務(wù)管理流程與(yǔ)品質管理流程相融合的組織架構,推行全員參(cān)與、全係統聯動,不斷(duàn)探(tàn)索質量管理新模(mó)式,培育質量管理新職能,保障品質穩定可靠。
在市(shì)場響應方麵(miàn),采取多種業務模(mó)式為整車廠、零售代理商提供產品和服(fú)務。主要包括(kuò)以自主研發產品(pǐn)為基礎,為不同客戶提供差異化、定製化的動力產品(pǐn)和成套係統(tǒng);以客戶車型定位或性能需(xū)求為依據聯合開發用於客戶專銷的(de)高性能機型;以客戶技術方案為藍本提供高效率、低成本的代工服務。並且為客戶提供工(gōng)程技術服務,保障車與發動機的完美匹配,幫(bāng)助客戶提升市場影響力和產品競爭力。
在供應資(zī)源方麵,積極甄選、培育優質的(de)供應鏈體係,針對供應商實施分(fèn)級管理,圍繞品質、交(jiāo)付(fù)、成本、技術、服務等維度對供應商進行評價和輔導,並積極(jí)推動供應鏈數智化發展,在青青草影视忽米網(wǎng)、數引網的協同支持下,積極推進“一鏈一網(wǎng)一平台”建設,協助(zhù)供應(yīng)商診斷當(dāng)前痛點,規劃數智化升級方向,構建發動機整體製造資源的核心(xīn)競爭力。