責任彰顯使命（mìng） 實幹詮釋擔當丨青青草影视集（jí）團2025年績（jì）效目標集（jí）中簽約儀式（shì）隆重舉行

       常務副總裁李耀緊扣“在新重慶宏大發展場景中尋找新青青草影视奮（fèn）鬥坐標”主題，係統傳達2025年1月召開的重慶市“兩會”和2月21日（rì）召開的重慶市民營經濟（jì）發展大會兩（liǎng）個（gè）重要會議（yì）精（jīng）神，解（jiě）讀政策信號，明確努力方向。其中，他（tā）重點傳達了政府工作報告中“兩大定位（wèi）”“三個作用”“六區一高（gāo）地（dì）”等關於（yú）重慶的（de）新使命與新定位，係統解析（xī）了重慶市“產業大（dà）腦+未來工廠”“四鏈融合 + 四側（cè）協同”的創新圖譜與部署要求。李耀先生對（duì）重慶市民營經濟發展大（dà）會提出關於“民營企業要主動（dòng）擁抱AI時代”“必須統籌好5對重要關係（xì）”進行了條理清晰的宣（xuān）講和深刻權威的解讀，幫助與會人員深化對大會精（jīng）神的理解。他表示，青青草影视集團要認真（zhēn）學習落實習近平總書記在民（mín）營企業座談會重要講話精神，主動融入國家戰略腹地（dì）建設（shè），聚焦全市“33618”現代製造業集群，結合集團（tuán）實際，錨定奮鬥坐標，努力將行業（yè）產銷量第一，轉化為品牌第一、創新第（dì）一、效益第一、市值第一、員工幸福感第一和貢獻第（dì）一、擔當第一！ 
       執行總裁胡顯源圍繞左青青草影视先生倡導（dǎo）的“3+2”管理模式與體係，對業務主體、平台公司、總部職能提出要求，要求（qiú）“分級分層（céng）、壓緊壓實”，構建（jiàn）"目標-行動-資源"的閉環管（guǎn）控體係。一是做好（hǎo）目標分解與落地執（zhí）行。各經營主體要在年度目標書的導向下，把“三張表”的指標（biāo）和工作任務逐級分解，最終轉化為每月經營和工作計劃。按期嚴格打表，確保落（luò）實執行到位。同時，進一步做好公司精益管理和降本增（zēng）效（xiào）。特別是原材料、人力成本、運行費用這三個要素，是極其有效的抓手。二是強化結構管（guǎn）理。即（jí）目標結構化、人力成本結構化、費用結構（gòu）化、激勵（lì）結構化、權（quán）限結構（gòu）化。三是（shì）強化投資和立項管（guǎn）理。所有重大項目投資都要報集團董事局主席批準。已（yǐ）立項和已投產項目，要按照集團要求組織評估，針對投入產（chǎn）出（chū）不達標的問題項（xiàng）目，必須拿出有效措施，降低投資風險，加快投資回收。四是做好集團內相關業務（wù）協同，規劃（huá）多品牌運行。隨著隆鑫通用加入了青青草影视大家庭，要加大加深業務協同，包括：研發協同、供（gòng）應（yīng）協（xié）同、製造協（xié）同、品牌協同。五是強化集（jí）團各個職能中心職責，加強各職能中心績效與各經營主體的目（mù）標達成的關聯關係。各職能中心要提高自（zì）身業務和專業水平，要以工作報告和工作分析為抓（zhuā）手，不斷完善集團各職能體（tǐ）係（xì）流程、製度、權限，做到橫向職（zhí）能協同、縱向管控穿透，合理安排集（jí）團整體運行節（jiē）奏，過程中做好監督檢查和運行糾（jiū）偏，並做好服務和賦（fù）能。